정기면담

신한금융투자는 직원들과 대화의 장을 마련합니다.

신한금융투자에서는 정기면담 실시를 통한 직원 개개인의 고충 및 의견을 적극 수렴하여 사내 문제해결의
기초자료로 활용합니다. 이러한 다각적인 해결방법을 모색함으로써 직원만족도를 개선하기 위해 적극
노력하고 있습니다.

수시면담

신한금융투자는 일회적인 만남을 배제합니다.

정기면담과 병행하여 수시면담제도를 실시함으로써 1회성의 면담형식을 탈피합니다.
또한 정기면담만으로는 부족한 내부 커뮤니케이션 채화을 확대함으로써 좀 더 깊이 있는 직원내부 문제를
이해하는 데 초점을 맞춥니다.

수시자기 신고제도

신한금융투자는 직원의 목소리를 소중하게 여깁니다.

수시 자기신고 제도란 직원들의 개인적인 고충 및 의견등에 대한 커뮤니케이션 채널의 개방을 의미합니다.
이를 통하여 신한금융투자의 직원은 자신의 인사 희망을 적극적으로 피력할 수 있습니다.

사내공모 활성화

신한금융투자는 공개와 투명을 추구합니다.

정기적인 인사이동 외에 수시로 발생하는 각 부서의 인원 공백 시, 사내 공개모집을 통하여직원들의 희망
및 적합성을 고려해서 부서배치를 합니다.

자유발언대

신한금융투자는 자유로운 대화의 장입니다.

사내게시판을 이용해서 항상 자유롭게 의견을 개진하며, 그 의견에 대한 여러 직원들간의 토론을 통해
문제해결의 실마리를 찾기 위해 노력합니다.

Open Door

신한금융투자는 직원의 고충처리에 노력합니다.

사내 Intranet 을 통하여 직원은 실명 또는 비실명으로 회사 및 개인의 고충을 직접 털어놓을 수 있으며,
접수된 고충사항에 대해서는 해결방안에 대한 충분한 검토를 통해 직원에게 feedback 을 하고 있습니다.

Engagement Survey

신한금융투자는 직원만족을 통한 성과몰입을 지향합니다.

Engagement survey를 통해 [직원만족 → 성과몰입]을 증진시키려는 노력을 하고 있습니다.

하향식 평가 - 상사평가

신한금융투자는 평가를 위한 평가를 지양합니다.

단편적, 형식적인 고과가 아니라, MBO(Management by Objectives), PSR(Performance Self Review) 및 Com-
petency 평가 등 입체적으로 직원의 능력/자질 평가를 실시하여 각종 인사에 반영하고 있습니다. 특히
평가내용에 대한 Feedback 을 주어 개개인이 자신의 장단점을 깨닫고, 자기계발을 꾀할 수 있도록 하고
있습니다.

상향식 평가 - 부하평가

신한금융투자는 상호보완적 평가를 추구합니다.

부하 직원들의 상사에 대한 평가를 도입하고, 해당 상사에게는 평가내용에 대한 Feedback을 주어 발전적인
변화를 유도하는, 상호보완적 의미의 상향식 평가를 실시합니다.

인센티브제도의 정착

신한금융투자는 성과에 대한 공정한 분배를 추구합니다.

본사영업/지점영업/관리의 직무별 업적에 따른 공정한 성과급제를 실시하고 있습니다.

Reward & Recognition

신한금융투자는 최고를 추구합니다.

각 부문 분야별 최고의 직원을 선발, reward & recognition program 을 통해 직원의 성취감 부여에
노력하고 있습니다.